在喬布斯將iPhone公布于眾後，公司的名稱“蘋果計算機公司”即刻改為“蘋果公司”，消費電子的路線因iPhone而明確。蘋果iPhone被認為是繼1984年蘋果Macintosh型微機，2001年蘋果iPod音樂播放器後的第三個革命性的產品。蘋果iPhone的意義非同一般，如果說MAC蘋果機和iPod的誕生是時代的產物的話，那麼iPhone便是計劃很久的主動變革成果，蘋果iPhone被賦予的重任會成就經典，也會毀滅神話。

雖然不情願，但是我們還是要給喬布斯和他的iPhone潑上一盆涼水。蘋果試圖“重新設計手機”，但面對大眾已經定型的消費需求和思維，iPhone真的創造顛覆性的未來麼？蘋果iPhone所具備的新穎設計，人性化操作和“革命性”通訊方式能讓所有人為之買單麼？iPhone與iPod是對各自的市場進行互補，還是來個你生我死？我們不妨先讓喬布斯閉嘴，冷靜下來仔細分析有哪些因素可能成為蘋果iPhone的死因。

● 硬件配置︰標新立異的蘋果是否在手機領域繼續成功

蘋果公司的所有產品都有著不同于傳統的配置單，無論是紅極一時的iMAC還是如今獨領風騷的 iPod，幾乎每款產品都會有一兩項讓人琢磨不透的“另類”功能或者配置。這次蘋果高調推出的首款手機產品iPhone依舊沿襲這一思維，固執的放棄目前主流的使用需求。如果說這是所謂的“Apple文化”，那麼對于手機，蘋果可能自負的有些過頭。

首先我們來看一下iPhone矛盾的功能配備。作為一款手機，可更換的電池十分重要，手機每天24小時的使用時間不同于iPod音樂播放器，畢竟很少有人會不間斷的听著音樂直到電池耗盡。顯然，手機電池的壽命會遠遠小于同等的iPod電池壽命。即便是蘋果公司表示會在售後服務中提供電池更換，但這更像是為iPhone增添的附加收益，消費者的主動性被完全扼殺。對此，蘋果的固執很有可能成為“幼稚”的表現，也可能最終成為iPhone不受認可的重要原因。

在存儲方面，蘋果iPhone提供的4GB和8GB容量空間在手機領域的確前無古人，但日新月異的科技發展與不停增長的消費需求，這種固定的存儲模式將很快被市場淘汰。目前，GB級別的存儲器已經不再稀奇，隨之而來的是人們對大體積的文件的需求，或許8GB的空間存儲歌曲還稱得上是“海量”，但作為個人移動終端的手機，絕不是存儲音樂和視頻文件這麼簡單。

漂亮外表下的iPhone讓人難以琢磨
另外，我們還需要注意iPhone的那顆200萬像素攝像頭。目前，200萬像素攝像頭幾乎成為了手機的標準配置，而定位高端的iPhone並沒有做出突破。雖然喬布斯表示，在拍攝功能上，新開發的圖像技術會獲得出色的效果，但並沒有指明拍攝的附加功能，在這方面，諾基亞N系列和索愛的K系列還將是蘋果iPhone不可逾越的鴻溝。

● 市場運作︰蘋果會為單純付出代價

蘋果的固執還體現在iPhone的市場運作和對市場需求的把握上。在蘋果手機誕生之後，人們就開始關心到底什麼時候能夠買到iPhone。對此，喬布斯給出的答案讓人難以理解︰iPhone手機的服務支持確定為美國最大的無線運營商 Cingular，而根據蘋果與Cingular簽署的協議，在iPhone手機上市後的前6個月內，Cingular將成為iPhone手機的獨家服務運營商。而6個月之後，其他運營商才可以銷售iPhone手機。

這里暴露出的問題不容小視︰蘋果iPhone會不會因此死在市場推廣上？

單一運營商是利大于弊還是弊大于利需要時間來證明

對此，蘋果公司表露出的信心並不能揭開人們心中的疑問。對蘋果手機的期待人群並只是美國人，也不只是歐洲人，而是來自全世界。蘋果在產品銷售渠道上的做法，又讓人感到十分的另類，原本可以迅速佔領的全球市場卻被拉長了戰線，亞洲市場會空等著2008年的到來麼？

與產品設計不同，對市場的不同尋常的對待方式並不能取得“Apple很另類”的效果。反而，在市場供需關系出現矛盾之後，便會有不法渠道進行填充。歷史證明，這種事情難以控制，這也勢必會對蘋果iPhone的銷售造成重大的影像。

iPod的成功因素很多 “反其道而行之”也是其中一種

此外，據稱在兩年之內不會出現非Cingular版本，這就意味著蘋果iPhone的市場就那麼大，喬布斯想在08年取得驚人的市場份額實在值得商榷。

還有值得注意的是，蘋果iPhone的multi-tuch技術可能會讓美國和歐洲用戶操作自如，不支持3G也能使這些用戶方便的使用WiFi熱點上網瀏覽，但如何滿足中國漢字的輸入和如何在中國這種國家進行快速的數據傳輸，這恐怕也是一個致命的問題。

很酷的鍵盤存在很大隱患

在手機領域，漢字輸入法一直是一個難題，如今，這一問題已經得到了很好的解決，但蘋果拋棄了物理鍵盤和手寫筆，是不是也就拋棄了中國市場？喬布斯肯定不會對中國人的需求不聞不問，但這塊市場如何區佔領，目前似乎還沒有這方面的信息可以參考。

2008年的市場計劃 喬布斯很有信心

關于3G，蘋果iPhone似乎也只考量了美國國情，但美國絕不是蘋果的最終戰場。對此，我們還需保留意見，誰敢保證iPhone不會接二連三的推出不同的版本呢？但至少目前，蘋果的做法並沒有讓不能隨時享用WiFi的人們看到希望。而蘋果 iPhone不支持第三方程序，沒有游戲，不支持Office辦公軟件等“特點”，也將成為失去大量市場的因素。

● 領袖之痛:做新一代手機的開路先鋒談何容易

蘋果公司要做手機，這已經不是一天兩天的事了。如今，蘋果手機終于問世，並大張旗鼓的宣傳iPhone“將‘徹底改觀’通訊領域，並‘跳過’當前一代使用起來相當麻煩的智能手機。”很明顯，蘋果iPhone已經擺出了一副做手機開路先鋒，舍我其誰的架勢。

仔細研究蘋果iPhone的問世過程，我們卻發現iPhone已經錯過了大好的機會。對于蘋果手機遲遲不見蹤影的原因，有分析稱喬布斯主要基于兩方面的考慮，第一，當初音樂手機市場前景不甚明朗，貿然進入會陷入泥潭無法自拔；第二，蘋果iPhone會打亂iPod已經建立的商業系統。

人性化操作是iPhone的一大“領袖”要素

但iPhone的做法卻十分矛盾︰如今，音樂手機領域已經刀光劍影，蘋果的加入只會讓局面更為混亂，而先前涉足這一市場的索愛、諾基亞等手機品牌已經取得了驕人的成績，一向前衛的蘋果公司在這方面確實有些保守。iPod的市場固然成熟，但iPod第六代作品卻遲遲不見蹤影，想必也是為iPhone讓路吧。

蘋果與音樂手機的第一次親密接觸

錯過了音樂手機這一市場的蘋果，並不會心甘情願的將“領袖”的位置拋棄，于是著重宣揚的人性化操控重新將iPhone定位為手機革命的“領袖”。尚且不去分析這一稱謂的價值，單從蘋果iPhone主要的產品優勢來看，iPhone要麼是如同 iPod一樣的絕世精品，要麼是蘋果公司的終結者。

音樂手機市場已經被索愛和諾基亞佔據

以上言論並非危言聳听，眾所周知，在MP3播放領域，蘋果先入為主的佔據了市場，並憑借品牌優勢保持了客觀的市場份額。而音樂手機市場已經在蘋果公司瞻前顧後的時候迅速擴張，索愛、諾基亞等品牌的音樂手機產品比iPod更具性價優勢。即便是蘋果iPhone有iPod文化為依托，但兩者的關系更大的是相互替代︰如果iPhone比iPod更具優勢，那麼iPod的市場就轉讓給了iPhone，對于蘋果公司來說，手中緊握的還是原有的收益。

即將退休的喬布斯還能為iPhone綻放燦爛的笑容麼？

當然，喬布斯還有一張網絡牌，但我們不難發現，iPhone的“革命性互聯網終端”並沒有什麼太大的優勢，諾基亞等手機巨頭在此領域已經頗有建樹。

以上三方面問題，可能成為蘋果iPhone將來失敗的原因，但這只是分析問題所產生的結果，並不是對蘋果手機的詛咒。在手機在外觀性能雷同的“克隆時代”，蘋果iPhone確實給市場打了一針強心劑。在此我們希望以上問題只是一廂情願，喬布斯早已為此做好了充足的準備，因為我們都想看到一部完美的iPhone。