我們取得倫敦皇家學院（Imperial College University of London）塔卡納商學院（Takana Business School）管理學教授珊卓•凡德默（Sandra Vandermerwe）的一篇16000字研究論文〈iPod、iTunes、Steve Jobs：蘋果以科技帶動市場成長〉，為讀者從「企業經營模式轉型」的角度，探討時尚角度外的iPod衝擊；當一般人都由流行、酷味的角度看iPod，凡德默維教授則提醒：二十一世紀的蘋果，即有可能成為類似上世紀微軟般的新科技霸權，iPod的背後，是硬體標準和軟體平台的超級競爭，光從時尚流行的角度看，是小看了賈布斯的企圖。
iPod狂賣，但其實它一推出時，全世界可是沒幾個人看好的，賈布斯因此是在整個電腦工業冷言冷語的環境裡，一步步堆起他的競爭壁壘。等到2004年底大勢明朗，各家公司要急起直追，卻發現蘋果築起的科技高牆既高且深，這盤棋只能眼睜睜看蘋果「整碗端去」。這不得不讓我們深想：賈布斯當年是如何在冷漠的世界中「相信自己」，他是如何產生強烈的自信，又如何能說服半信半疑的工程師，跟他去這拼博看似機率之外的運氣？不了解他身上的這類人格氣質（ethos），我們這些財經雜誌後見之明所作的各種各樣解釋，無非是拆掉了地基的語言樓閣而已。
從十二年起變成一個蘋果迷，我嘗試在蘋果和賈布斯的各種企業傳記裡，找尋這種氣質的蹤影，發現「偏執狂」（paranoia）這個字眼，最能形容像賈布斯這樣的創業家的精神氣質－－他心中就是有一種世界的藍圖，而他，拼了命也要去實踐它。這樣的偏執，其實是嚴重背離傳統管理概念的，事實上，賈布斯搞砸的許多專案（譬如1985年的「Lisa」、1995年的NExT）和他成功的幾乎一樣多，但弔詭的是：每科都得A+的長春藤大學MBA沒幾個當得成創業家，像賈布斯這樣的大學一年級退學生，卻每每在商業世界呼風喚雨。寫作暢銷企管書《基業長青》（Built to Last）、《從A到A+》的前史丹福教授柯林斯（Jim Collins）稱賈布斯為「商場裡的貝多芬」（Beethoven of business），坦承再多的企管知識，也難以取代創意人用生命闖蕩的非理性力量。對看完這期「iPod風暴完全研究」的讀者而言，這篇編輯前言算是一個未近良善的補充，提醒您閱讀完後，也別忘了對自己的生命進行一趟情感的思考。

當然－－我們也必得遙祝身著Gap黑圓領衫、Banana Republic牛仔褲、New Balance慢跑鞋的賈布斯「身體健康」，二十一世紀少了他，未免太乏味了……。，取代絕對的價格殺戮，」台灣投資專家呂宗耀觀察。從最早五GB容量的iPod，到現在四十GB，或是五種顏色造型的iPod mini、U2限量版、以及可以看照片的iPod Photo，蘋果不斷讓iPod變形，來滿足各式各樣的消費者，而不是靠著單一產品，藉由量產技術將價格壓低的殺戮競爭，「iPod象徵著科技產業，重回九○年代初期以創新取勝的競爭模式，」而消費者的反應大好，也給了蘋果最甜美的回報。
蘋果電腦在iPod的成功，成功整合了資訊、消費性電子、音樂三大產業領域，讓過去五年始終抓不準大方向的鉅人們大吃一驚，也快速牽動板塊的重分配。微軟研究院前院長麥禾伍德說得好：「當影音經驗一旦被硬體、軟體和網路整合起來，傳統消費性電子公司立刻變成了『上岸的魚兒』（fish out of water）。」當台灣各個PC大廠都在為企業未來找出路之時，趕快買個iPod來，看看自家的小孩怎麼玩它，也許是更簡單的思索起點。